裝修過程繁雜，裝企要把流程管理好考驗(yàn)一個(gè)管理者的管理水平及執(zhí)行力。之前管理企業(yè)更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)流程的管理依靠電話溝通，如果復(fù)盤項(xiàng)目的失敗或者成功經(jīng)驗(yàn)無從說起，具體事項(xiàng)也沒有數(shù)據(jù)支撐，難做到有的放矢。

    自從有了裝修管理軟件，應(yīng)用的裝企越來越多，部分大的裝企定制裝修erp軟件的也比較普遍。但真的實(shí)實(shí)在在落地執(zhí)行的裝企不多，究其原因是使用裝修erp軟件違背人的惰性，事事按規(guī)范做必然導(dǎo)致職責(zé)明晰，具體事務(wù)細(xì)節(jié)就要都做好。裝修工人良莠不齊，面對(duì)軟件的使用，有些是能推就推，小的裝修隊(duì)都不愿意去做這么麻煩的事，他們是熟人業(yè)務(wù)，靠的是自己的信用，或者一錘子的買賣，好壞我只要賺錢就可以了。

    但作為一個(gè)企業(yè)，向中大型的企業(yè)邁進(jìn)，管理的規(guī)范是必然的過程。把裝修過程管理好是對(duì)裝修各環(huán)節(jié)細(xì)致梳理，調(diào)動(dòng)裝修涉及的人員積極性，把業(yè)主所期待的家做好，而不僅僅是一項(xiàng)工程。工地上的照片實(shí)時(shí)的上傳erp，一方面對(duì)接到項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理不能實(shí)地到工地現(xiàn)場時(shí)也能對(duì)工程進(jìn)度有一個(gè)大致的了解，另一個(gè)方面讓業(yè)主看到工地的效果，減少業(yè)主頻繁到工地，提醒問題，增加業(yè)主的滿意度。

    就項(xiàng)目物料管理也進(jìn)一步可控可查。從物資清單、采購、合同、到貨、入庫、盤點(diǎn)、出庫、使用，全過程監(jiān)控跟蹤，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的用量精細(xì)化控制，以及采購成本精準(zhǔn)計(jì)算。這對(duì)企業(yè)人員跟進(jìn)工程情況及入場施工有了后續(xù)保障，核算成本利潤也更直觀，不用等到項(xiàng)目結(jié)束才來核算。

    裝修管理軟件云管家集成釘釘app，幫助公司從內(nèi)部打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息流轉(zhuǎn)的實(shí)時(shí)共享，大幅降低管理成本，使流程管理更加精細(xì)，提高了管理效率和質(zhì)控水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目結(jié)束節(jié)點(diǎn)提醒讓項(xiàng)目經(jīng)理更有序的跟進(jìn)施工進(jìn)程，云工地直播也讓業(yè)主對(duì)裝修進(jìn)度和問題反饋有了一個(gè)書面的溝通渠道，系統(tǒng)的管理界面，也讓老板對(duì)各環(huán)節(jié)的職責(zé)敦促有了一個(gè)更清晰的方向。要想把裝修過程管理好，我認(rèn)為一個(gè)合格的裝修erp軟件是必不可少的，這減少了拍腦袋解決問題的可能，也減少各環(huán)節(jié)無效溝通的成本，讓職責(zé)更明晰。把裝修過程管理好，從裝修erp落地實(shí)施開始，你覺得呢？